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Cualquier persona es un seducido en potencia
Álvaro Benavides La Grecca
23.02.2010
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Tendencias en liderazgo para el 2010 (continuación)

TOP 20 de compañías para el liderazgo

Las tendencias en liderazgo derivadas de los estudios realizados por la encuesta de Bloomberg BusinessWeek.com y el Grupo Hay, y publicados por Bussiness Week en su página web, son el resultado directo de las acciones de grandes empresas, cuya prioridad en la creación de liderazgos efectivos las ha posicionado en los primeros 20 lugares. Estas son las compañías que encabezan la lista. 

• General Electric: cuenta con 320.000 empleados e invierte un promedio anual de 400 millones de dólares para el desarrollo de liderazgos.

• Southwest Airlines: cuenta con 35 empleados e invierte un promedio anual de 3 millones de dólares en desarrollo de liderazgos.

• 3M: cuenta con 79.000 empleados. Cindy Johnson, Directora Global, Desarrollo de Talento,  manifiesta: “3M continuará motivando a sus líderes a mirar más allá de ellos mismos hacia el mundo en el que vivimos”.

• Procter and Gamble: tiene en su nómina a 135.000 empleados. Laura Mattimore, Directora, Desarrollo de Liderazgo, declara: “La cosa más duradera que los líderes de P&G pueden hacer es identificar y desarrollar nuestra próxima generación de líderes”.

 Accenture: cuenta con 179.000 empleados, y su presupuesto para el desarrollo de liderazgos, el cuál está unido al de entrenamiento, fue de aproximadamente 800 millones de dólares en 2009.

• Wal-Mart: cuenta con 2.100.000 empleados, e invierte de 44 a 55 millones de dólares anuales en desarrollo de liderazgos.

• Nestlé: cuenta con 283.000 empleados. Edward Marsh, jefe de Desarrollo de Talento y Organización, expresa que el liderazgo en su compañía se trata de “un compromiso a largo plazo de hacer crecer la compañía mientras se hace crecer a la gente”.

• Coca-Cola: cuenta con 92.400 empleados, e invierte alrededor de 14 millones de dólares anuales en desarrollo de liderazgos.

• McDonald’s: posee una nómina 400.000 empleados. Su inversión en desarrollo de liderazgos es de aproximadamente 480 millones de dólares anuales.

• Infosys: cuenta con 105.453. Según el vicepresidente de Recursos Humanos, Nandita Gurjar, para esta empresa crear liderazgos es “una absoluta necesidad”.

• IBM: tiene en su nómina a 398.455 empleados, e invierte 700 millones de dólares anuales  en el desarrollo de liderazgos.

• Cisco Systems: posee 65.847 empleados, e invierte un monto anual para el desarrollo de liderazgos de 5 millones de dólares.

• United Parcel Service (UPS): cuenta con una nómina de 425.300 empleados, y el monto de inversión anual para desarrollo de liderazgos es de 15 millones de dólares.

• Ikea: cuenta con 123.400 empleados. Pernille López, Gerente Global de Recursos Humanos, señala que el liderazgo está basado en los valores de su compañía.

• ABB Group: cuenta con 120.000 empleados, y sus cualidades de liderazgo, según Sytske Casimir, jefe de Aprendizaje y Desarrollo, son la ética, la innovación, la globalidad y la colaboración.

• Zappos: posee 1.500 empleados, y según Pam Tidmore, Directora de Pipeline Development & Customer Loyalty Dept., Zappos cuenta con sus líderes para inspirar su cultura organizacional, elemento clave para la longevidad y el éxito de la empresa.

• Hewlett-Packard: posee una nómina de 304.000 empleados. Marcela Pérez de Alonso, vicepresidente ejecutiva de Recursos Humanos, indica: “El liderazgo en el mercado de HP es el resultado directo líderes fuertes, habilidosos en inspirar y entregar innovación…”.

• Goldman Sachs: cuenta con 30.067 empleados. George Parsons, jefe de la Oficina de Aprendizaje, asegura que “el mandato de un líder es hacer que la gente inteligente se convierta en grupos inteligentes”.

• Unilever: cuenta con 174.000 empleados, y su inversión anual en desarrollo de liderazgos es de 17 millones de dólares.

• General Mills: cuenta con 29.500 empleados. Kevin D. Wilde, vicepresidente de Efectividad en la Organización y Jefe de Apredizaje, manifiesta que en su empresa creen que “las grandes marcas y los grandes líderes van de la mano”.

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